管理者一定要清楚明白和掌握绩效管理的六大关键

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视频介绍

绩效管理的六大关键： 第一 各层级的目标， 一定要与公司的战略相一致， 也就是说我们在定目标的时候， 一定是从上往下制定的， 先有三到五年的战略目标， 再制定出每一年的年度绩效目标， 再往各个部门去分解， 最后把部门目标分解到员工头上， 第二 上下级共同参与制定目标， 往往很多企业在制定目标的时候， 都是老板想出来的， 其实如果不让员工参与的话， 你制定的这个目标是没有效果的， 因为他没有主人公责任感， 认为这个目标是你直接压给他的， 不是他们愿意承担的， 第三 要以先前设置的目标去评价绩效， 我们的评价绩效一定是， 以事先设置的目标去评价， 而不能凭管理者的， 个人的喜好去评价， 第四 要关注绩效结果并控制好过程， 往往我们很多管理者在， 管理中间经常说一句话， 就是我只要什么什么， 不要什么什么， 如果说你没有一个很好的过程， 你如何会达到一个很好的结果， 第五 及时的沟通反馈辅导和监控， 要及时地给员工进行双向沟通， 要不断的给员工进行绩效反馈， 员工做的不好的话， 要进行绩效辅导， 这个中间 还要不断的去监控， 第六 绩效结果的合理运用与激励发展， 前面绩效管理的过程都做好了， 那么要有效的去运用这个结果， 该晋升的晋升 该发奖金的发奖金， 还要学会对员工进行非货币的激励， 掌握了这六大关键， 我们才能够做好绩效的管理， 所以我们所有的管理者一定要， 清楚明白和掌握绩效管理的六大关键。