定薪定岗定编定任务，为什么在中小企业行不通
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定薪 定岗 定编 定任务， 为什么在中小企业行不通， 传统组织管理有“四定”， 一是定薪级， 薪资是固定的 容易助养懒人， 应该改为订薪幅与订职业规划， 二是定岗， 员工只做岗位职责内的事情， 助长了部门与岗位的壁垒， 会养闲人 应该改为订价值， 三是定编定员， 容易造成人员雍肿 人浮于事 降低人效， 应该改为订预算或是定产值， 四是定任务， 一般任务是领导下达的， 员工只是为领导的指令而工作， 工作较为被动， 应该改为订目标和订标准， 从“定”到“订”， 反映的是员工的主动性 自动性的差异， 利润与价值不是定出来的， 是创造出来的， 走出低层次的稳定 安逸， 释放员工最大的潜能， 才能创造高层次的平衡与成就。
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