他凭什么一年能开100多家火锅店？看看他是如何经营企业的
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陈赫凭什么一年能开100多家火锅店？ 他分别成立贤合庄管理合伙企业、 用于授权管理所有分店、 再成立贤合庄品牌公司和贤合庄投资公司， 用投资公司投资品牌公司持股70%， 30%股权用于整合食材供应链， 然后用合伙企业， 控股投资公司占股99%， 陈赫做有限合伙人持股33.25%承担有限责任 再整合管理人做GP持股1%， 决策管理公司所有事项， 虽然他不懂餐饮管理， 也不是实际控制人却是最大受益人， 通过整合需要的资源和人才， 掌握品牌和财务的同时还降低了风险。
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